Valmentava johtaja kuuntelee ja kehittää

Valmentava johtaminen on yksilön, tiimin ja organisaation kehittymiseen tähtäävää tavoitteellista vuorovaikutusta. Sillä edistetään oivalluksia, oppimista ja psykologista turvallisuutta. Valmentava johtaja käyttää taitavasti kysymyksiä johtamistyössään, mikä tarkoittaa muutakin kuin perinteistä ”miten itse toimisit” –vastakysymystä johdettavan esille tuomaan haasteeseen.

Valmentavan johtamisotteen keskiössä on kiinnostus ja arvostus toisen ajattelua kohtaan. Valmentava johtaja auttaa tiimiään eteenpäin fasilitoimalla, coachaamalla ja tarvittaessa myös mentoroimalla. Vaikka valmentaja ei tuputa omia näkemyksiään, ei hän myöskään pidättäydy ottamasta kantaa. Hän kannustaa, antaa aktiivisesti palautetta ja tarvittaessa myös puuttuu rohkeasti epäkohtiin.

Lue myös Hermannin blogikirjoitus Mitä valmentava johtaminen on?, sekä kirjoitus valmentamisen ja vaatimisen yhteensopivuudesta.

Miten valmentavaa johtamista voidaan kehittää?

Valmentavan johtamisotteen kehittäminen tulee aina sitoa organisaation arkeen ja ottaa huomioon mm. nykyinen johtamisjärjestelmä, arvot ja tavoitteet. Sopivan kehitysmenetelmän valinnassa tulee myös huomioida valmentavan johtamisen eteen aikaisemmin tehty työ, sekä osallistujien realistinen mahdollisuus käyttää aikaa itsensä kehittämiseen. HarjuLeadin valmentavan johtamisen kehitysmenetelmät räätälöidään aina asiakkaalle sopiviksi. Seuraavat ovat hyväksi havaittuja vaihtoehtoja:

Valmennusohjelma

  • Esim. kuukauden välein viisi valmennuskertaa, joihin liittyy tulevan valmennuskerran aiheisiin orientoivia ennakkotehtäviä. Live-tai etätapaamisten välissä tehdään arkeen sopivia konkreettisia tehtäviä, joita tarkastellaan seuraavassa tapaamisessa. Lisäksi oppimista voidaan tehostaa erillisillä pienryhmätapaamisilla.
  • Pitkäkestoinen työskentely edistää pitkäkestoisia ja syvälle juurtuvia muutoksia ajatteluun ja arjen tekoihin.

Yksittäinen valmennus

  • Valmentavan johtamisen parhaiden käytäntöjen kirkastaminen. Käytännön harjoittelun avulla valmennuksellisen johtamisotteen soveltaminen omaan työhön.

Työnohjaus

  • Työnohjauksella autetaan yksilöitä tai ryhmiä kehittymään pitkäjänteisesti juuri heille sopivaan tahtiin.

Luento

  • Tiivis tilaisuus valmentavan johtamisen merkityksestä, miten valmentamista tehdään käytännössä ja miten vältetään siihen liittyviä sudenkuoppia.
Scroll to Top