Muutosneuvottelut lisäävät johtajien kuormitusta

Jokainen johtaja kohtaa jossain vaiheessa urallaan kipeitä muutostilanteita. Etenkin työpaikkojen vähennyksiin liittyvät muutokset ovat kovia paikkoja paitsi työnsä menettäville, niin myös johtajille, jotka tekevät raskaita päätöksiä palvelemansa yrityksen hyväksi.

Monet organisaatiot tarjoavat erilaista tukea muutosneuvotteluiden yhteydessä. Henkilöstölle tarjotaan työterveyshuollon keskusteluapua, johdolle lakiasioihin neuvontaa ja mahdollisesti konsultointia suurten muutosten suunnitteluun ja läpivientiin. Johtaja saattaa saada sparrausta kollegoiltaan, mutta usein hän on lopulta yksin päätösten edessä.

Eräs työurani haastavimmista jaksoista oli suuren organisaatioon muutostilanne, johon liittyi merkittäviä henkilöstövähennyksiä. Esihenkilönä olin mukana päättämässä osastoomme liittyvistä vähennyksistä, jotka realisoituvat silloisessa tiimissäni monen hyvin tuntemani ammattilaisen tehtävän päättymiseen. Samaan aikaan suunnittelin ja organisoin eri yksiköiden muutostukea, joka kosketti henkilöstöä ja esihenkilökollegoitani. Kaiken tämän keskellä myös oman tehtäväni jatkuminen oli epävarmaa. Tilanteeseen liittyi merkittävää kuormitusta ja vaikeita tunteita.

Tiedän omasta kokemuksesta, millaisia asioita ja tunteita raskaisiin muutostilanteisiin voi liittyä. Organisaation kannattaa panostaa johtajiensa hyvinvointiin erityisesti muutosten aikana. Johtajan hyvinvoinnista hyötyy ihminen johtajaroolin takana, sekä luonnollisesti hänen johtamansa henkilöstö ja koko liiketoiminta.